Unité Hygiène et Physiologie du travail – Prof. J. Malchaire

 

Stratégie SOBANE

Obstacles et réticences à l'introduction de la stratégie SOBANE dans les entreprises

Comparaisons de différentes méthodes d'approches des risques professionnels

 

La stratégie SOBANE

Les guides de concertation Déparis

Exemples d'application des guides Déparis

Conférences

Notes de cours

Articles en langues française

Obstacles et réticences à la mise en œuvre de la stratégie SOBANE

Téléchargement du document de 48 pages qui répond à 132 questions généralement posées lors de conférences ou de la mise en œuvre de la stratégie SOBANE ou encore de l’organisation des réunions de concertation Déparis.

Contenu du document :

1.     Lors de l'introduction de la stratégie

1.1        La compréhension de la stratégie et du guide Déparis

1.2        La quantification

1.3        Les aspects réglementaires: analyse des risques, besoin de quantification, inspection du travail...

1.4        L’utilisation dans l’entreprise d’autres méthodes d'analyse des risques

1.5        L’aspect participatif

1.6        L’approche globale de tous les problèmes, y compris des facteurs psychosociaux...

1.7        Les réticences de la direction...

1.8        Les réticences de la ligne hiérarchique

1.9        Les réticences des conseillers de prévention internes/externes

1.10     Les réticences des syndicats

1.11     Les réticences des travailleurs

1.12     L’adaptation du guide Déparis aux particularités de l’entreprise

2.     Organisation des réunions de concertation Déparis

2.1        Le choix de la situation de travail

2.2        Le choix du coordinateur

2.3        Les participants du groupe de travail

2.4        La conduite de la réunion de concertation Déparis

2.5        Les convocations

2.6        L’endroit de la réunion

2.7        Le moment de la réunion

2.8        La durée

3.     La réunion

3.1        Le déroulement de la réunion

3.2        Jugement par les smiles et l'estimation des conséquences financières (€, €€, €€€…)

3.3        La recherche de solutions concrètes

3.4        La reconnaissance de ce qui nécessite une Observation complémentaire

3.5        Le suivi après la réunion

3.6        La présentation des résultats à la direction, CPPT, syndicats, autres travailleurs

3.7        La conduite des niveaux Observation

3.8        La relance de l'utilisation de Déparis

3.9        La gestion de SOBANE dans l'entreprise

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Comparaison des méthodes d'analyse globale des conditions de travail

1.      Statistiques d’utilisation de la stratégie SOBANE et de la méthode Kinney par les conseillers en prévention (CP) en Belgique, à partir d’une enquête menée auprès de quelque 800 CP.  J’y défends le point de vue que Kinney est un outil qui peut être utilisé aux niveaux Observation et Analyse pour obtenir quelques indicateurs permettant de suivre l’évolution de l’état de sécurité d’une situation de travail

2.     Art Malchaire Koop Article analysant la fiabilité de la méthode Kinney d’évaluation des risques 4-7-05.pdf

3.      Téléchargement du document de 16 pages qui compare 4 méthodes utilisées en Belgique pour l’analyse des risques

4.     Présentation PP de cette comparaison

Contenu du document :

OBJECTIF DU DOCUMENT_ 2

1....Le cadre légal 2

2....Qu'entend-on par analyse des risques?_ 4

3....Les différentes méthodes 4

3.1....L'outil Kinney 5

3.2....La méthode "Profil de postes" 6

3.3....Le guide de concertation Déparis 7

3.4....Le guide CFQT : Construire, Façonner la Qualité de Travail 8

3.5....Les critères de comparaison des méthodes 8

 

4.Comparaison des méthodes globales 9

4.1....Le cadre général 9

4.2....Les objectifs des méthodes 9

4.3....Les domaines de risques abordés 9

4.4....Les spécificités des méthodes 10

4.5....La mise en œuvre_ 10

4.6....Les outils 11

4.7....La quantification, les mesurages 11

4.8....Les étapes de la démarche_ 12

4.9....La synthèse des résultats 12

4.10....Les solutions 13

4.11....La suite de la démarche_ 13

4.12....Difficultés de mise en œuvre de la méthode_ 13

4.13....Les compétences nécessaires à la mise en oeuvre_ 14

4.14....La fiabilité à déceler tous les risques importants 14

4.15....Le temps moyen d'utilisation_ 15

4.16....La reproductibilité_ 15

5....Tableau comparatif 16

 

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