Unité Hygiène et Physiologie du travail – Prof. J. Malchaire

 

Stratégie SOBANE

Obstacles et réticences à l'introduction de la stratégie SOBANE dans les entreprises

Comparaisons de différentes méthodes d'approches des risques professionnels

 

La stratégie SOBANE

Les guides de concertation Déparis

Exemples d'application des guides Déparis

Textes et articles en français

Obstacles et réticences à la mise en œuvre de la stratégie SOBANE

Téléchargement du document de 48 pages qui répond à 132 questions généralement posées lors de conférences ou de la mise en œuvre de la stratégie SOBANE ou encore de l’organisation des réunions de concertation Déparis.

Contenu du document :

1.     Lors de l'introduction de la stratégie

1.1        La compréhension de la stratégie et du guide Déparis

1.2        La quantification

1.3        Les aspects réglementaires: analyse des risques, besoin de quantification, inspection du travail...

1.4        L’utilisation dans l’entreprise d’autres méthodes d'analyse des risques

1.5        L’aspect participatif

1.6        L’approche globale de tous les problèmes, y compris des facteurs psychosociaux...

1.7        Les réticences de la direction...

1.8        Les réticences de la ligne hiérarchique

1.9        Les réticences des conseillers de prévention internes/externes

1.10     Les réticences des syndicats

1.11     Les réticences des travailleurs

1.12     L’adaptation du guide Déparis aux particularités de l’entreprise

2.     Organisation des réunions de concertation Déparis

2.1        Le choix de la situation de travail

2.2        Le choix du coordinateur

2.3        Les participants du groupe de travail

2.4        La conduite de la réunion de concertation Déparis

2.5        Les convocations

2.6        L’endroit de la réunion

2.7        Le moment de la réunion

2.8        La durée

3.     La réunion

3.1        Le déroulement de la réunion

3.2        Jugement par les smiles et l'estimation des conséquences financières (€, €€, €€€…)

3.3        La recherche de solutions concrètes

3.4        La reconnaissance de ce qui nécessite une Observation complémentaire

3.5        Le suivi après la réunion

3.6        La présentation des résultats à la direction, CPPT, syndicats, autres travailleurs

3.7        La conduite des niveaux Observation

3.8        La relance de l'utilisation de Déparis

3.9        La gestion de SOBANE dans l'entreprise

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Comparaison des méthodes d'analyse globale des conditions de travail

Art Malchaire Koop Article analysant la fiabilité de la méthode Kinney d’évaluation des risques

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