Unité Hygiène et Physiologie du travail – Prof. J. Malchaire

 

Stratégie SOBANE

La stratégie SOBANE

 

Les guides de concertation Déparis

Les exemples d’application des guides de concertation Déparis

Obstacles et réticences à l'introduction de la stratégie SOBANE dans les entreprises

Comparaisons de différentes méthodes d'approches des risques professionnels

Conférences

Notes de cours

Articles en langues française

Contenu de la brochure décrivant la philosophie de la stratégie SOBANE

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Table de matières

Avant propos

Table de matières

1. Concepts et définitions

1.1 Situation de travail vs poste de travail

1.2 Conseillers en prévention et experts

1.3 Facteurs de risque

1.4 Exposition

1.5 Gravite du dommage

1.6 Probabilité de survenue du dommage pendant l'exposition

1.7 Risque

1.8 Prévention et protection individuelle

1.9 Participation

2. Principes de base

2.1 Globalité des problèmes

2.2 Complémentarité des compétences disponibles

2.3 Multidisciplinarité et interdisciplinarité

2.4 Travailleur acteur et non objet de la prévention

2.5 Prévention vs évaluation des risques

2.5.1 Méthodes d'analyse du risque

2.5.2 Méthode Kinney

2.5.3 Tendance à la quantification et aux mesurages

2.6 Vision préventive vs vision légaliste

2.7 Caractéristiques des pme

3. Stratégie SOBANE de gestion des risques

3.1 Niveau 1, Dépistage

3.2 Niveau 2, Observation

3.3 Niveau 3, Analyse

3.4 Niveau 4, Expertise

4. Outil de dépistage général des risques

4.1 Critères de conception de l’outil

4.2 Guide de concertation Déparis (depistage participatif des risques)

4.3 Check-list de vérification complémentaire des gros risques

5. Méthodes d’Observation et d’Analyse

6. Différentes étapes d’intervention: la gestion dynamique des risques

7. Conditions du processus participatif

7.1 Introduction de la stratégie SOBANE dans l'entreprise

7.2 Position de la direction

7.3 Position de la ligne hiérarchique

7.4 Position des représentants des travailleurs

7.5 Participation d'un travailleur en particulier

7.5.1 Problèmes vis-à-vis de lui-même

7.5.2 Problèmes vis-à-vis des collègues

7.6 Conseiller en prévention-facilitateur

8. Mise en œuvre de la stratégie SOBANE

8.1 Point de départ

8.2 Appel à un conseiller en prévention

8.3 Présentation de la stratégie SOBANE à la direction

8.4 Présentation de la stratégie SOBANE au CPPT

8.5 Engagement de la direction

8.6 Définition de la "situation" de travail

8.7 Désignation d'un coordinateur

8.8 Adaptation du guide Déparis à la situation de travail

8.9 Constitution d’un groupe de concertation (de travail, de dépistage…)

8.10 Planification de la réunion du groupe de concertation

8.11 Animation de la réunion par le coordinateur

8.11.1 Introduction de la réunion

8.11.2 Secrétariat

8.11.3 Présentation des rubriques du guide de concertation Déparis

8.11.4 Portée des discussions

8.11.5 Ordre des discussions

8.11.6 Discussions elles-mêmes

8.12 Préparation de la synthèse de la réunion par le coordinateur

8.13 Présentation de la synthèse aux participants

8.14 Finalisation de la synthèse

8.15 Présentation de la synthèse au CPPT

8.16 Poursuite de l'étude pour les problèmes non résolus

8.17 Mise en œuvre des plans d'action à court, moyen et long termes

8.18 Appropriation de la stratégie par l'entreprise

8.19 Répétition de l'opération

8.20 Organisation de la surveillance de la santé

8.21 Traçabilité

9. Mise en œuvre des méthodes d'Observation

10. Mise en œuvre des méthodes d'Analyse

11. Validité opérationnelle du guide Déparis

12. Avantages du processus participatif

12.1 Cout du processus participatif

12.2 Variabilité des résultats

12.3 Evaluation des avantages et retombées du processus participatif

Annexes

Annexe 1

Annexe 2

Annexe 3

Annexe 4

Bibliographie

 

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